咨询规划

华为秉承“以客户为中心”的华为核心价值观，将华为自身数字化转型的优秀实践经验和先进的技术融合，结合成熟的传统行业方法论，赋能客户成功数字化转型。

基于与业界顶级咨询公司长期合作的经验和方法论积累，结合华为自身领先的信息化实践总结、业界领先的产品创新能力与全球的成功推广实践经验，华为携手咨询伙伴共同向金融、政府机构、交通运输、制造、电信科技、消费品、能源与资源、房地产、证券金融、广电、媒资、教育及医疗等行业客户提供业务与数字化转型相关咨询服务。

客户立场

业务深刻理解，方案架构更具前瞻性和系统性，业务，组织，流程，架构协调一致
注重实效

理论与实践结合，管理和技术并重，指导客户真正落地
源自实践

源于华为二十多年持续变革优化，形成了世界级的管理体系
开放包容

不断吸收业界的先进实践和领先技术，开放整合最有价值的实践经验

服务产品

业务咨询
华为业务咨询助力政企客户在具体业务领域实施业务流程信息化变革，并辅导客户实施业务流程变革和信息化建设，如泛制造业的战略管理、研发、供应链、营销、销售等业务及其相关的流程建设咨询。
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数字化转型规划
以“辅助客户转型”为服务目标，坚持以“树立华为品牌’为服务宗旨，遵循企业架构理论、对标行业最佳实践，为政企客户数字化转型提供可落地的咨询方案，打造高效、智能、敏捷的数字底座，助力客户商业成功。
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华为行业数字化转型方法论

数字化转型是数字技术驱动的变革，该变革带来政企效率和竞争力的倍增。

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