如果您需要帮助,请点击这里

这次培训为我们出去学习,了解、接触新思想、新事物,提供了一个平台和窗口,主要目的是开阔眼界,扩大格局。在以后的改革发展中,要不断的学习,要向一流企业对标学习。

董信春 甘肃省人民医院副院长、甘肃省医药健康产业发展协会副会长兼协会秘书长
客户背景

甘肃省医药健康产业发展协会于2020年5月30日正式成立。协会致力于在政府和市场之间寻找服务端口、铺设服务轨道、搭建服务平台,汇聚各方力量,以促进医药健康产业的融合,将协会打造成为一个集“政、产、学、研、用”为一体的服务平台,不断满足人民群众多层次、多样化的健康需求。

客户挑战

甘肃省“十四五”规划和2035年远景目标提出“推动健康甘肃建设”的战略部署。随着科学技术发展,医药健康产业数字化已成为趋势。然而数字化转型知易行难,甘肃省医药健康产业发展协会将如何引领甘肃医疗行业推进医药健康产业数字化转型步伐?怎样加速ICT技术和医药产业结合成果转化?

甘肃省医药健康产业发展协会希望通过在华为的学习交流获得以下三个方面的提升:

标杆交流:了解华为运营管理机制,为甘肃医药管理层提供思路启发和借鉴

能力提升:通过文化、战略、人才、数字化转型,拓宽视野,提升干部能力

组织建设:通过集中学习,增进各部门间了解,统一发展共识,提升凝聚力

华为解决方案

2021年4月27日-29日,由甘肃省医药健康产业发展协会牵头,甘肃省陇南市卫健委组织全市医疗机构高层管理者共40人,走进深圳华为总部,进行为期3天的数字化领导力专题培训

在学习内容上,为解决客户的管理提升需求,华为针对性安排了以下四门数字化领导力课程:

《华为文化与核心价值观》

对华为核心价值观进行介绍、解读、与剖析,感知核心价值观是华为发展的内在驱动力,激发管理者对企业文化落地建设的思考。

《华为数字化转型的方法与实践》

解析华为数字化转型的内外部动力、转型内容与过程,并通过具体业务流程数字化实践案例帮助客户打开视野,把握数字技术的应用与收益,从而建立数字技术领导力。

《从战略解码到战略执行》

分享华为战略执行实践——BLM模型,全面剖析战略目标落实到组织KPI和重点工作的方法,从组织、人才、文化氛围三个核心要素支撑组织执行,帮助管理者掌握系统性的提升战略执行的方法。

《人才管理体系建设与实践》

人才是战略从指定到执行的关键因素,通过分享人才管理的基本假设,从需求识别与规划,人才的选、用、流、育、激、管,到干部的价值评价与分配,为客户提供在提升组织活力方面的经验借鉴。

在教学形式上,华为邀请了原华为高级管理专家分享管理实践经验,打造开放式课堂教学。同时,设有积分竞赛、ORID课程分享、课前暖场游戏等环节,引导客户积极参与,全方位打开思考感官。实现零距离沟通,打造端到端学习体验。

客户收益

40余名高级管理者经历三天的培训,汲取了外部标杆民企管理智慧,内化为自身管理能力。通过集体学习推动内部变革,使甘肃医药行业数字化转型成为管理层共识。同时,参训学员通过“管理+技术”的双重赋能,了解了华为在智慧医疗行业的数字化转型方案,提升了甘肃医疗行业数字化转型就绪指数。

“在华为的学习感受深刻,学习了系统的方法论包括战略、人才管理等等,回到工作岗位之后,要学以致用,去思考在未来竞争中我们的优势劣势是什么。”

——陇南市卫生健康委员会一级调研员

“本次培训效果很好,华为的管理经验值得我们单位每个干部去学习并将可以借鉴的部分落地执行!”

——陇南市妇幼保健院党委书记、院长

0人已阅读

(0人 已评分)

五星好评,鼓励一下。

0/500

请输入评论内容
提交评论

最新评论0

    查看更多评论

      评分成功!

      提交成功!

      评分失败!

      提交失败!

      请先填写评论!