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我们走进华为就是要学习华为战略谋划的能力和定力,每个人都要有战略使命感,学习华为从落后、追赶到超越,发展成为今天世界领先的科技公司;学习华为的战略执行能力,将市场洞察、战略目标、关键任务和个人绩效构建成为一个整体,从战略的制定到每一个项目的执行,实行扁平化的管理模式;学习华为的人才管理,找到人才管理中的痛点和低效环节进行重构,不断激活每个人的潜能;学习华为的组织环境建设和架构调整,不断向敏捷转型;学习华为的文化建设,建立一种适应变革和创新的文化,用战略牵引,用文化协同。

李伏安 渤海银行董事长

在第四个“五年发展规划”谋篇布局的关键阶段,国内最年轻的全国性股份制商业银行——渤海银行股份有限公司(以下简称“渤海银行”)积极拥抱数字化转型的时代大潮。自去年12月以来历时一个月多,分期分批组织全体中高层管理干部走进华为,开展为期一周的高级管理研修班培训。期间参加培训的渤海银行全体中高层管理干部通过零距离参观、实地考察、面对面交流、小组讨论、案例分析等丰富多样的培训形式,深入学习华为在数字化转型中的实践与经验。

渤海银行表示,此次培训旨在向华为学习,进一步统一全行各级管理干部的思想,凝聚全行员工的共识,坚定走数字化转型之路的信心与决心。

围绕渤海银行的培训主题和具体需求,华为组建了十余人专家团队,精选课程和师资,围绕华为的企业文化与核心价值观、从战略规划到战略解码、数字化转型、流程化组织建设、人才培养和绩效管理等内容,开展多种形式的教学培训。参训学员普遍反映开阔了思路,学到了方法,找准了方向,坚定了信心,对本次培训给出了一致好评。

渤海银行董事长李伏安先生在开班动员讲话中指出,我们走进华为就是要学习华为战略谋划的能力和定力,每个人都要有战略使命感,学习华为从落后、追赶到超越,发展成为今天世界领先的科技公司;学习华为的战略执行能力,将市场洞察、战略目标、关键任务和个人绩效构建成为一个整体,从战略的制定到每一个项目的执行,实行扁平化的管理模式;学习华为的人才管理,找到人才管理中的痛点和低效环节进行重构,不断激活每个人的潜能;学习华为的组织环境建设和架构调整,不断向敏捷转型;学习华为的文化建设,建立一种适应变革和创新的文化,用战略牵引,用文化协同。

渤海银行行长屈宏志先生在培训结束时总结道,在蝶变之际,我们需要着力破解数据、人才、机制的三个主要瓶颈。通过这次在华为的培训,让我们更明确了转型的方向,保持闯的精神、创的劲头、干的作风,有序布局并打造体现渤海银行未来先进的“金融科技、创新研发、营运体系、激励约束、合规管理、风险控制、培训教育”等“七大新基建”体系,通过数字化赋能,积极推进经营模式、服务模式、渠道模式、管理模式的转型和重构。

据悉,以“打造最佳体验的现代财资管家”为愿景的渤海银行自2005年成立以来,紧紧抓住国家战略实施与金融科技发展带来的时代机遇,已形成服务网络辐射全国、国际化业务蓄势待发、技术产品快速迭代的良好态势,实现了高质量跨越式发展。

2020年7月16日, 渤海银行成功登陆香港联交所主板市场,成为当年国内首支成功实现上市的银行股,同时也是自2016年以来港股最大银行股IPO项目。在当年英国《银行家》公布的全球银行1000强榜单中,渤海银行排名第133位,在所有上榜中国银行中名列第27位。

人才是发展的基石,而干部则是成功的关键。数字化转型加速,给各个行业带来了全新的机会和风险,企业间比拼的不再是资金和资源,而是拥抱变化的能力与深入转型的能力。通过此次高级管理研修班的交流,渤海银行与华为共同探索了数字化转型中的成功实践与致胜之道,为渤海银行成功完成第四个“五年发展规划”埋下了坚实的基础。

在蝶变之际,我们需要着力破解数据、人才、机制的三个主要瓶颈。通过这次在华为的培训,让我们更明确了转型的方向,保持闯的精神、创的劲头、干的作风,有序布局并打造体现渤海银行未来先进的“金融科技、创新研发、营运体系、激励约束、合规管理、风险控制、培训教育”等“七大新基建”体系,通过数字化赋能,积极推进经营模式、服务模式、渠道模式、管理模式的转型和重构。

屈宏志 渤海银行行长
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