Εάν χρειάζεστε βοήθεια, πατήστε εδω:

Δίκτυο Cloud-Ready Campus


Authors: Marcelo Lecocq, Bruno Teyton
Σεπτέμβριος2021 | Χορηγούμενο Huawei

Ο καθηγητής του Harvard Business School Michael Porter έγραψε μία από τις πιο σημαντικές θεωρίες στρατηγικής της σύγχρονης εποχής: Porter’s Five Forces Framework.
Το μοντέλο, που έγινε γνωστό τη δεκαετία 1980, αναφέρει πως οι οργανισμοί πρέπει να υιοθετήσουν μία από τις τρεις στρατηγικές: cost leadership, διαφοροποίηση, ή focus/niche.
Είναι δύσκολο να πιστέψουμε πως οι σημερινοί οργανισμοί πρέπει να κάνον μία επιλογή.
Είναι δυνατόν για έναν οργανισμό να εφαρμόσει διαφοροποιημένη στρατηγική και να μειώσει το κόστος;
Θα μπορούσε η τεχνολογία να βοηθήσει σε αυτό το δίλημμα; Μπορούν οι IT network leaders να ωφεληθούν από εξαιρετική εμπειρία σε χαμηλό κόστος;
Οι IT network leaders βρίσκονται υπό πίεση για να παρέχουν εμπειρία χρήστη (τη διαφοροποιημένη στρατηγική/ the differentiated strategy)ενώ αυξάνουν την απόδοση λειτουργίας (cost leadership). Αυτό είναι πραγματικότητα για τους ηγέτες των δικτύων campus. (Figure 1).

FIGURE 1

Προτεραιότητες για τη Σκανδιναβία και Πολωνία
Q. Ποιες είναι οι 3 πιο σημαντικές προτεραιότητες για το 2021;

Πηγή: Future of Enterprise Resilience Survey Europe, 2021, Wave 3: April 5–16; Nordics + Poland; n = 130

Read All

Λήψη Πληροφοριών

    • Κατανοώ και συμφωνώ με τη χρήση και τη μεταφορά των προσωπικών μου δεδομένων από τη Huawei σύμφωνα με την Πολιτική Απορρήτου και τους Όρους Χρήσης.

    Υποβολή