数据使“能”，为能源革命铺设数字之路

孙福友

华为副总裁、电力数字化军团CEO

本文原载于《哈佛商业评论》

为应对全球能源需求增长和日益严峻的气候环境问题，相关国家和地区都在加快制定和推进能源转型战略，由于自身愿景、资源禀赋、能源结构等差异走上了不同的转型道路。在中国，“四个革命、一个合作”为国家能源发展指明了方向，“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的宏伟目标，必将为我们带来一个更高层次的、波澜壮阔的能源革命新时代。

而数字经济和实体经济深度融合的趋势，为能源行业带来了全新的机遇和挑战。结合新兴技术的创新应用，必将重塑生产力和生产关系，我们需要积极地拥抱变化，通过数字化转型为能源产业变革和创新注入新动能，帮助企业达成转型愿景和目标。

一、数字化和数字化转型的时代内涵

随着时间的推移，数字化、数字化转型的内涵一直在演进。我们认为在当前时代，数字化是以数据为中心的思想理论体系、方法论和技术架构体系，其本质是向数据要生产力。就数字化转型而言，数字化是方向和趋势，转型是路径和手段，其本质是由软件和服务驱动的一场变革。我们必须抓住价值创造的锚点，改变习惯，为看不见摸不着的知识买单，需要把软件和服务的价值显性化，这样才能纲举目张，将转型深入开展下去。这恰恰是非数字原生企业容易忽略的方面。“以数据为中心”是当前数字化区别于信息化最核心的特征，也是智能化的基础。同时，作为非数字原生企业，需要考虑“数据从哪里来、指令到哪里去”，以及相应的数权、安全和可靠性等问题。

对于一个非数字原生企业，我们认为数字化和业务之间存在三种典型定位：一是将数字化作为首要工作方向，企业有强烈变革意愿，打破行业和技术边界，按数字原生企业来定位自己；二是数字化和业务双轮驱动，这也是很多企业务实的选择；三是把数字化作为业务支撑手段，为业务插上数字化的翅膀，数字化发展到一定程度，就会从量变到质变，必须考虑数字化转型。我们认为，这里只有基于定位的选择，没有对与错，以及随着时间推移呈现的结果。

二、能源塔环—数字化转型方法论

数字化转型涉及生产关系的重塑，需要有相应的方法论支撑，把复杂的问题降维解耦，确保转型有效落地。与能源企业同为非数字原生企业，我们结合自身及多领域的实践经验及教训，于9月23日全球正式发布能源行业数字化转型方法论—能源塔环，希望为能源企业带来启发，帮助能源企业做更好的自己。

“能源塔环”方法论共包含五大要素：一是坚持1个变革愿景，转型是一把手工程，需要基于定位明确企业的变革愿景；二是构建2个核心驱动，一个是业务要素，一个是技术要素，双轮驱动；三是贯彻3个关键过程，规划、建设、运营一体化统筹，要一张蓝图绘到底并重点突破，围绕着解决问题、创造价值，持续建设、迭代运营；四是创造2个保障条件，要构建数字化的文化、氛围、知识、技能，通过人才进行突破，通过团队和平台进行固化，形成能力；五是打造1个数字底座，按需实现万物互联、平台赋能、数据使能、智慧引领。

三、企业数字化转型可参考532模型

数字化转型本质上是一场变革。能源企业的变革落地可参考532模型：

50%取决于企业自身的人员与团队，包括一把手基于愿景的驱动力，团队的认知、共识和执行力，内因是决定要素；

30%是政策和环境，如国家提出的“推进数字经济和实体经济融合发展”理念，国资委也下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为能源行业数字化转型提供了政策指引；也有其它行业的成功实践，营造了数字化的外部环境和氛围；还有来自关键事件的驱动—疫情加速了数字化的进程；

20%是技术基础，让转型在技术上具备可能。华为公司做的就是这20%里所擅长的内容，我们清晰地知道自己的能力和业务边界，对行业始终保持敬畏。

四、华为携手伙伴共创能源行业新价值

能源行业正朝向高度低碳化、能源结构变革、多元化供应和分布式负荷方向演进，未来将实现横向多能互补、电气热冷水等一体化协同，纵向源、网、荷、储、用协调优化的智慧能源生态体系，“我爱ABCDE”（5G、IoT、AI、BlockChain、Cloud、Big Data、Edge Computing）等新兴技术与能源行业的深度融合，将为能源革命和“2060碳中和”目标的达成铺设一条数字之路。

华为将践行“平台+生态”战略，在成就客户和伙伴的过程中，实现自身的追求，助力全球能源企业共创数字时代新价值！