算好“三本账”，支撑电力企业阶段性工作和长期战略有效落地

孙福友

华为副总裁、电力数字化军团CEO

在我国，新能源遥遥领先的世界级发展，无形中带来电网世界级的挑战，呼唤着电力构建新质生产力。面对新能源“靠天吃饭”以及负荷快速电气化等特征，电力系统面临调控难、降损难、消纳难、作业难等现实挑战。为了跨越鸿沟，既要为场景找技术，也要为技术找场景。而其中，数智技术与电力技术的融合至关重要。

在华为看来，体系性的数字化、智能化首先要打好5个技术基础：通信为基、数据涌现、AI破局、数字规则和网络安全；然后要重点解决电力数智化深入发展带来生产关系的矛盾。如何支撑企业阶段性重点工作和长期战略有效落地？

我们认为，这需要将业务场景化、场景数智化，并围绕关键场景数智化，算好“三本账”，即业务账、经济账和技术账。

如何理解？算业务账是数字化、智能化与业务体系相结合最主要的一本账，也是业务KPI牵引和业务驱动的重要表现。以电力系统配用电场景为例，关键业务包括降线损、改善供电可靠性、管理新能源新负荷、提升运维管理效率、提升内外满意度和支撑敏捷创新等。而在不同国家和地区，电力企业所面临的关键挑战有所差异，相关业务也有着不同的优先级排序。

例如在非洲，降线损是最核心挑战；沙特更关注供电可靠性；中国则更关心新能源、新负荷的海量接入。以中国分布式光伏接入为例，其出现午间时段消纳难、反向重过载、配变设备损毁等情况。对此，可以通过边缘计算进行分钟级监测电压及反向有功，秒级按门限值和规则平滑调控来解决。

算经济账，即通过量化的投资回报率（ROI）评估，支撑企业快速决策。以某个国家华为智慧配用电解决方案（IDS）10年生命周期为例，其所涉及的资本性支出+运营成本（CAPEX+OPEX）总额为25亿美金，若以3%线损降低保守数据估计，企业将增加收益60亿美金。在生命周期内，自建通信网方案节约运营成本约为7亿美金，而且实际光纤生命周期超过30年。

通过IDS数智化赋能，华为将助力电力企业人力资产增值，相当于让相同数量的人支持2倍业务。同时，该方案还能让电力企业改善客户满意度，拥抱绿色低碳，提升品牌及社会形象，带来间接价值。

算技术账则要立足当下、面向未来，构建开放可持续性的技术架构，确保数智化方向大致正确，企业能够行稳致远。

具体而言，通信目标网是要解决配网通信的400V通信和中压回传两个世界级难题，兼顾安全、可靠、灵活和性价比。架构从信息化的“纵向条块分割”走向数字化的“水平分层解耦”的云边端三层架构，支撑从单点的数字化走向有架构支撑、开放、可演进、体系性的数字化。企业操作系统是企业数字化转型的“根能力”，要实现跨云边端、跨厂家异构部署、屏蔽差异，让海量端侧设备灵活接入，让复杂的业务能在各层敏捷运行和跨层互动。边端设备软硬件解耦，如同手机从过去多台功能机走向一台智能机，实现软件定义、支撑协议、操作系统和APP的空中下载技术（OTA）升级，并支撑统一治理下的灵活自治。

在此基础上，数字化时代从信息化大集成走向敏捷创新，这就要求创新平台支持云云对接、边边对接、端端对接及海量云边端协同，以确保企业的需求得以被及时响应。

总而言之，算业务账是聚焦场景，解决问题，创造价值；算经济账，除了看清直接的投入产出，也要关注人力资产增值和数据资产增值；算技术账，则是确保我们走在数智化大致正确的路上，避免方向性错误。我们相信，“三本账”可以支撑快速决策，推动阶段性业务战略落地，助力电力企业可持续发展。

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