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传统生产管理业务挑战

制造生产运营横跨销服、供应和生产，层层督办效率低，跨部门协调困难；传统粗放式生产管理手段，往往面临问题人工督促，闭环难；运营指标数据很多，但针对运营管理用什么指标数据度量，没有系统化梳理；数据割裂难溯源，数据依靠人工采集，不及时、准确性差，远不能满足企业精细运营需求，影响生产进一步降本增效。

华为数字化运营解决方案由顶层业务运营指标体系设计、数据治理构建清洁的数据底座，基于低代码的可视化开发平台，助力客户快速构建“看->想->动”一体的高效指挥运营中心。

数字化运营顶层业务设计：构筑生产业务关键KPI指标体系

源于华为实践：基于华为30多年制造经验和业界领先的生产系统方法论及实践，提供指标树体系梳理和指标数据模型构建，梳理生产作业的规范及标准

智能分析，辅助决策：基于业务流程及生产作业规范，分解运营指标树，映射到数字化运营平台，实现运营状态实时可视可管

在线闭环：实时在线监控各指标运行状态，发现并分析指标偏差根因，决策问题改善方法，并在线督办落实，实现指标的可持续性改善提升

数字化运营平台：集态势感知、辅助决策和联动指挥一体化

业务快速上线：丰富的UI、专题、业务组件库，可视化编排，支持应用快速开发上线

多场景、多终端、中小屏联动：支持基于专题分析、全业务展示、日常办公等多种使用场景，灵活部署多屏协同方案

灵活的外部集成：集成用户认证、消息、通讯录、日历、邮件、机器人等多种服务，按需扩展，支持与SSO、短信、邮箱、办公OA等的快速集成

华为数字化运营解决方案通过顶层业务设计把业务战略分解到执行绩效指标，通过智能辅助分析帮助管理人员快速定位问题，做出决策，并且当异常发生时，可以快速锁定问题根源，定位责任人员推动改善，做到系统闭环管理，助力客户持续提升运营状况。