Продукти, рішення, послуги для організацій
Професору Гарвардської бізнес-школи Майклу Портеру приписують створення однієї з найважливіших теорій корпоративної стратегії сучасності: методику системи п’яти сил Портера.
Модель, яка стала добре відомою в 1980-х роках, говорить, що організації повинні прийняти одну з трьох стратегій: на лідерство у витратах, диференціацію або дотримання фокусу/ніші.
Важко повірити, що в сучасному світі організації повинні робити такий вибір.
Чи можливо для організації одночасно реалізувати диференційовану стратегію та зменшити витрати?
Чи можуть технології допомогти з цією дилемою? Чи можуть лідери ІТ-мереж отримати винятковий досвід за меншу вартість?
Лідери постачання ІТ-мереж знаходяться під тиском, щоб забезпечити покращений досвід користувачів (диференційована стратегія), одночасно підвищуючи операційну ефективність (лідерство у витратах). Особливо це стосується керівників кампусних мереж (рис. 1).
Пріоритети у Скандивських країнах та Польщі.
Q. Які три найвищих пріоритети ви визначаєте у своїй компанії у 2021?
Джерело: Future of Enterprise Resilience Survey Europe, 2021, Wave 3: April 5–16; Nordics + Poland; n = 130
In the digital transformation era, applications are migrated to the cloud and the volume of enterprise egress traffic surges.
In the digital transformation era, applications are migrated to the cloud and the volume of enterprise egress traffic surges.
Huawei’s Intent-Driven SD-WAN Solution provides on-demand interconnection between branches, between branches and data centers, and between branches and the cloud. It delivers ultimate experience in enterprise interconnection through application-based intelligent traffic steering and acceleration, a series of open universal computing gateways (uCPEs), and cloud-based visualized O&M.
