Запити
Професору Гарвардської бізнес-школи Майклу Портеру приписують створення однієї з найважливіших теорій корпоративної стратегії сучасності: методику системи п’яти сил Портера.
Модель, яка стала добре відомою в 1980-х роках, говорить, що організації повинні прийняти одну з трьох стратегій: на лідерство у витратах, диференціацію або дотримання фокусу/ніші.
Важко повірити, що в сучасному світі організації повинні робити такий вибір.
Чи можливо для організації одночасно реалізувати диференційовану стратегію та зменшити витрати?
Чи можуть технології допомогти з цією дилемою? Чи можуть лідери ІТ-мереж отримати винятковий досвід за меншу вартість?
Лідери постачання ІТ-мереж знаходяться під тиском, щоб забезпечити покращений досвід користувачів (диференційована стратегія), одночасно підвищуючи операційну ефективність (лідерство у витратах). Особливо це стосується керівників кампусних мереж (рис. 1).
Пріоритети у Скандивських країнах та Польщі.
Q. Які три найвищих пріоритети ви визначаєте у своїй компанії у 2021?
Джерело: Future of Enterprise Resilience Survey Europe, 2021, Wave 3: April 5–16; Nordics + Poland; n = 130
