新韧性、新效能、新工艺， 分布式新核心解决方案全面焕新，助力金融夯实数字化转型基石

韩满

华为数字金融军团分布式核心业务总经理

随着人工智能、生成式AI的迅猛发展，全球企业正在高速走进智能时代。金融行业也不例外，智能化的进程正在加速，如何重塑用户体验、提质增效，增强金融韧性，是AI时代对金融行业提出的挑战。金融核心系统作为业务的基石，正从传统集中式架构向分布式云原生架构演进，转型迫在眉睫。高效建设一个现代化金融核心，已成为全行业的关注焦点和创新热点。

然而主机应用现代化建设是一个复杂的系统性工程，需要举全行之力，经过周密的论证与准备，一般需要一年以上才能真正完成系统升级，及应用、数据的迁移。对银行来说，必须做到万无一失。

华为持续投入金融核心转型，经过多年实践，总结下来必须解决3大类关键难题：

一是韧性难题，原核心系统主要跑在传统主机上，虽然系统封闭，扩展困难，但主机具有较高可靠性。核心改造升级后，设备数量增多，云化后甚至运维更加复杂，如何构建一个超越主机韧性的平台，是必须解决的难题；

二是迁移难题，原有运行在主机上的系统，存储在Oracle、DB2等的数据，如何平稳搬迁到新系统，做到业务不断，数据不乱；

三是效能难题，转型后如何实现快速开发与版本迭代，能够切实支撑业务敏捷。

长期以来，华为一直把加速金融核心应用现代化，推进核心转型作为重要战略之一。华为认为，必须围绕韧性、效能、工艺三方面入手，打造一站式解决方案，才能从根本上帮助金融客户解决上述三大难题。

在刚刚结束的华为2024全球金融峰会上，华为发布了分布式新核心解决方案5.0，以“新韧性、新效能、新工艺”为目标，推出五大能力升级，目标就是系统性的解决核心升级过程复杂的难题。

首先，多地多活架构升级。华为多活高可用服务，即MAS，在单元化架构领域取得突破进展。目前可基于MAS打造5个9高可用韧性平台，毫秒级平均响应时间，万级TPS。

支持同城灾备，同城双活，两地三中心，及基于单元化的多地多活四种部署模式，可以灵活满足客户高可用诉求。在过去的一年，我们的多活高可用方案已成为多家金融机构的首选。

第二是数据库架构升级。GaussDB支持存算分离和存算一体架构两种模式，既发挥了分布式数据库扩展能力强的优势，又利用了商业存储高可靠、高性能的优势，更好地满足金融行业核心架构转型的需求。其中GaussDB+Dorado的存算分离架构，是与某大行通过2年的联合创新，沉淀出来的领先架构。以RTO < 30秒实现核心快速切换，目前在多家大行、股份制银行规模部署。

GaussDB的分布式架构更是在金融机构广泛使用，已在50家以上大行、股份制、城商农信规模落地，极大提升性能和可靠性，助力核心系统转型升级。

第三，运维升级。核心系统从集中式走向分布式后，运维是最大的难题。分布式新核心解决方案5.0推出了智能分布式一体化运维方案，把运维分成四大场景：观测诊断、应急容灾、变更发布，以及演练压测。通过对这四大场景的数据链、交易链、部署链实时监控与全链路追踪，辅以AI为基础的全栈感知、智能定界能力，实现对核心系统故障的快速发现、定界和业务恢复。同时引入运维混沌工程，对隐蔽问题进行检测和预防，进一步提升核心系统的韧性。

四是智能开发助手升级。智能化是未来金融发展的方向，AI技术已经在分布式新核心5.0中全面应用，最典型场景就是在开发领域。基于盘古大模型的智能助手，沉淀了华为20多年的研发经验，内嵌华为IPD需求工程方法，实现全流程、一站式的智能化软件开发生产线，包括代码补全、UT生成、研发问答，缺陷代码检测等，提升研发效率30%，缩短产品上市时间，同时保证软件的质量和安全性。

第五，工程工艺升级。核心现代化升级是个漫长而复杂的过程，在核心改造的过程中，既需要计算、存储、网络等韧性平台的硬能力，也需要规划设计、迁移、运维等软能力。如何在整个过程中规范流程，控制质量，降低风险，变不确定为确定，至关重要。我们从咨询规划、核心建设、运行运维、人才培养四个领域，联合合作伙伴，开发了包括核心数据库改造设计、端到端性能调优、数据迁移设计与实施，等20多类专业服务，覆盖核心转型的全过程。

华为结合服务各类型银行进行核心转型的实践经验，围绕核心系统群建设“规划设计—平台建设—核心上线—运行运维”全流程，提炼升级“四阶十步”实施方法。

值得一提的是，这一系列方法脱胎于大行，在股份制银行进一步锤炼，并结合城商农信，广大中小银行的实际情况，进行了简化和裁剪，辅以核心改造规划设计轻咨询服务，以及华为超过20年对客户的贴身服务能力，逐渐形成切实可行的工程工艺方法论和工程实践。最近两年，先后帮助多家城商农信进行核心改造，这套简明易落地的工程工艺方法功不可没。

得益于长期坚定的投入，目前在国内拥有最多最全的核心转型实践。如在大行，我们助力某大行打造全球最大的金融云，实现100+应用去O，400+应用业务上云；在某股份制银行的核心改造过程中，实现了多中心多活，通过云、网协同的端到端调优，核心业务大幅提升；在某东部区域银行，从核心转型的咨询规划，到打造领先的I+P+D的韧性平台，一站式助力客户核心架构转型，核心业务性能相较过去提升20倍，业务上线时间从月级缩短到周级，支持更快的产品创新，更好的客户体验，大幅提升了竞争力。

核心转型中技术很重要，实践更加重要，我们2年前发布了《现代化金融核心系统白皮书》，简称白皮书1.0。在2024全球金融峰会上，再次携手金融信息化研究所、神码、长亮、中电金信等领先伙伴，重磅发布《现代化金融核心白皮书-实践篇》，简称白皮书2.0，将我们近两年大量的最佳实践进行系统性总结和沉淀，希望帮助到更多的金融机构，做好应用现代化和核心转型。

华为始终认为，核心转型承载着金融机构数字化转型的重任，是华为长期战略投入的方向。面向未来，华为将联合更多的客户与伙伴，深化合作，持续降低核心升级复杂度，合理稳健的进行核心建设，助力客户夯实数字化转型基石，携手走进智能化时代！

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