Araştırma
Harvard Business School Profesörü Michael Porter, modern zamanların en önemli kurumsal strateji teorilerinden birinin yazarı olarak kabul edilir: Porter'ın Beş Kuvvet Çerçevesi.
1980'lerde iyi bilinen model, kuruluşların üç stratejiden birini benimsemesi gerektiğini söylüyor: maliyet liderliği, farklılaşma veya odaklanma/niş.
Günümüz dünyasında örgütlerin böyle bir seçim yapması gerektiğine inanmak zor.
Bir şirketin hem farklılaştırılmış bir strateji uygulaması hem de maliyeti düşürmesi mümkün müdür?
Teknoloji bu ikilemde yardımcı olabilir mi? BT ağ liderleri, daha düşük maliyetle olağanüstü deneyimden yararlanabilir mi?
BT ağı liderleri, operasyonel verimliliği artırırken (maliyet liderliği) gelişmiş kullanıcı deneyimi (farklılaştırılmış strateji) sunma baskısı altındadır. Bu, özellikle kampüs ağlarının liderleri için geçerlidir (Şekil 1).
İskandinav Ülkeleri ve Polonya'daki Öncelikler
S. 2021'de kuruluşunuzun ilk 3 önceliği nelerdir?
Kaynak: Kurumsal Dayanıklılık Anketi Avrupa'nın Geleceği, 2021, 3. Dalga: 5-16 Nisan; İskandinavlar + Polonya; sayı = 130
