如果您需要帮助,请点击这里
菜单
caiyinghua

蔡英华先生现任华为EBG中国区总裁,全面负责及带领华为企业业务在中国区的战略规划、整体运营与日常管理,包括发展云计算业务、销售产品与解决方案、建设完善生态圈、人才培养与服务、市场推广等,帮助中国政企行业客户推进云化和数字化转型进程,驱动业务价值增长

  • views 03

    大咖观点

    华为蔡英华:“四小一大”,用行动加速智能时代生态进化

    在以“因聚而生•智能进化”为主题的华为中国生态伙伴大会2019上,华为企业BG中国区总裁蔡英华发表主题演讲:《智能进化 生态未来》。他表示,为了让生态更好地适应变化,华为在智能进化方面做了四件“小事”和一件“大事”。

    蔡英华

    了解更多
  • 关闭

    /

    华为企业BG中国区总裁 蔡英华

    各位朋友们,大家上午好!

    欢迎大家在春分时节相聚在“有福之州”,共同参加华为中国生态伙伴大会2019。过去的一个月,我们在这个地方打造了一个真实体验环境的“智慧岛”,让大家体验到数字化转型过程中场景化解决方案带来的便利和魅力。

    智能时代的三类生态

    华为一直在关注和研究中国ICT行业的生态发展,最近我们的团队告诉我,尽管业界对ICT生态有很多种定义,但归结起来其实可以分为三类:

    第一类是企鹅型,顾名思义,在冰天雪地的南极,成千上万只企鹅抱团取暖。企鹅型生态最大的特点就是,生态个体相对比较弱小,但是会被动组织起来形成一个团队来应对未来的变化和外界的挑战。

    第二类是游侠型,每个个体单兵作战能力很强。游侠型的生态往往基于某一个项目或目标形成短期合作机制,追求的是“一击得手”。

    第三类是军团型,以罗马方阵为例。在罗马军团的方阵中对每个个体的能力要求没有像游侠那么高,但个体的技能和分工是明确的,有长矛手,也有盾牌手和标枪手等等,同时成员角色在特定情况下可以快速的相互转换。

    历史上罗马军团强大的关键还在于有着完整的组织系统、指挥系统、后勤系统等,能够在统一协调下,确保各成员行动一致、目标一致,应对不同战场环境并追求整体利益的最大化,这样的协同和应变能力是持续保持强大战斗力的基础。

    我们可以看到,这三类生态其实各有特点,也都是当前整个产业环境下的生存之道。随着产业的发展,选择怎么样的生态来应对变化也显得愈加重要。

    进入智能时代,华为做了四件小事

    不管什么样的生态,在面对智能时代来临的时候都需要做出点变化,华为也不例外,所以在过去的一段时间里面,我和我的团队一起做了四件小事,希望可以让生态更好的适应变化。在这里,我很高兴跟大家分享一下。

    全周期人才供应链

    面对智能时代,当前整个业界讨论更多的还是技术,很少讨论技术背后的人。事实上,技术的普及应用,最大的瓶颈是专业人才。从IDC等咨询机构发布的报告看到,到2023年,我国数字化人才缺口会超过200万。

    那么智能时代来了,这些人才去哪找?我认为,智能时代的人才获取,不该再是大海捞针,而应该根据我们与伙伴的需要,定制培养。

    所以,我们做的第一件小事,就是打造了国内第一个ICT行业的全周期人才供应链,为生态造血。

    所谓全周期人才供应链,实际上是以华为生态大学为平台,通过联合各方资源共同打造的,从人才进校园开始到成为企业管理人员的全周期职业支持计划。

    学生在校阶段,我们和学校联合,提供优质的教学资源,比如编制教材、课程规划、提供软件开发云资源等。

    学生学有所成后,华为举办大学生ICT技能大赛等各种竞赛,给人才提供展示平台,同时也提供了完整的职业认证体系,比如HCIE系列,我们预计2019年底,获得该认证的人员将超过1万人。

    学生临近毕业,华为牵头生态伙伴发起“人才双选会”。2018年我们在全国举行了30场线上线下双选会,为近两万名ICT人才与我们的生态伙伴“牵了姻缘”。

    人才进入职场后,对于新人,我们开设了“新人短训营”;对于骨干员工,我们有华为生态大学赋能平台;对于中高层管理人员,我们联合北大、清华等一流商学院为他们提供了定制的培训课程,帮助他们持续提升管理能力和领导力。

    我们计划投入超过10亿人民币的资金,联手超过300家高校来一起实施这个计划,希望在2023年累计获益人数超过50万。华为做这件“小事”的目的,就是希望打造一个“普惠”的ICT人才体系。

    在整体人才“供应链”的体系之下,我们制定了在未来两年内规模培养AI人才的计划,称之为“创智计划”。我们会与30家高校专门针对人工智能人才培养深入合作,在4-6个AI的重点学科方向上推出系列的教材。

    在未来两年内,我们预计通过华为培养计划并获得认证的人工智能人才将超过万人,包括6000位AI工程师、3000位资深工程师、1000位技术专家,以及100位高校的顶尖AI教育者;而通过华为生态大学、合作高校、网课等渠道受到专业AI培训的人才可达到10万人。

    华为和在座的每一位一样,都希望抓住人工智能时代再一次兴起的浪潮,而抓住机遇的核心在于是否拥有合适的团队和足够的技能,华为希望通过创智计划,能够为生态提供足够的新鲜血液。

    解决方案伙伴计划

    初步解决了ICT的人才供给问题后,我们发现,在智能时代,如何围绕需求打造行业解决方案并实现规模销售,同样也是一个巨大的挑战。

    华为一直在说“把复杂留给自己,把简单留给伙伴和客户”,我设想中的行业解决方案也该如此,从开发到验证到销售都应该更加简单。

    所以我和我的团队一起提出了“解决方案伙伴计划”,这也是我们做的第二件小事,向伙伴们提供强大的“三驾马车”:数字平台、OpenLab、Marketplace,从联合方案开发、验证、发布、上市到销售提供全流程的业务支持,可以让大家一起更容易的打造贴近客户业务需求的场景化解决方案。

    OpenLab相信大家已经非常熟悉了,最近两年的生态大会大家都可以在展厅看到,它的定位是华为和生态的连接器。我们正在以苏州OpenLab为中心进行全国复制,除了新设的广州分中心,今年还会新增3个分中心,使OpenLab的布局更加合理,对大家的响应和支持会进一步提速。

    “三驾马车”中的数字平台是联合解决方案的底座,Marketplace是联合解决方案的展示和营销平台,下面我将重点介绍这两个平台。

    智能时代,要应对客户千变万化的需求,解决方案就必须要有平台和生态来支撑。我们的数字平台就是一个生态聚合平台,可以让行业解决方案实现“向下无限接入,向上无限生长”。 “向下无限接入”是指我们的数字平台可以兼容各种接入系统,如视频监控、周界安防等;“向上无限生长”是指所有的ISV都可以在数字平台上,调用通用能力来开发智能化的应用。

    就以现在热门的智慧园区为例,当前我们已经聚合了100多家ISV,孵化了上百个应用,做到了方案的场景化、轻量化,在园区、机场、校园、地产多个行业场景实现了快速的复制,这也就是我们所希望看到的,数字平台让解决方案可以绽放漫山遍野。

    大家都说To B生意不好做,我们也深知行业市场拓展的难度,所以我们一直在尝试,怎样用新的模式让To B的生意简单些。为此,我们打造了Marketplace平台,在线上来实现我们倡导的“华为+A->B”模式。

    当前阶段,Marketplace的主要作用是“方案展示橱窗”和“联合营销平台”。在这里,我们的伙伴和客户都可以轻松找到方案伙伴和价值方案,形成生态合作。 从2019年开始,我们计划将逐步给Marketplace赋予更多的智能元素。比如,平台会通过数据分析给出合作伙伴的能力画像,会向客户推荐与之匹配的解决方案,会撮合潜在项目机会。这样带来的效果就是,在对的时间、向对的企业、卖对的方案。

    服务伙伴能力提升计划

    解决方案复杂,很重要一点就是方案在落地交付过程中的不确定性会带来各种挑战和需求。我们一直在探索如何和各位一起去做好行业解决方案的服务和交付,一方面服务交付的好坏直接影响客户的满意度,另一方面我们也看到了解决方案服务交付中蕴含的巨大商业机会,所以我们希望和大家珠联璧合,一起为客户打造高品质的服务体验。

    行解交付不好做,是因为端到端的服务交付牵涉的维度非常广,要和大家“力出一孔”,需要我们之间资源共享,能力互补。

    所以我们做的第三件小事就是在2019年启动的“服务伙伴能力提升计划”,在这个计划中,华为会聚焦于顶层设计、项目管理、集成验证、全栈云运营等能力;而我们的服务伙伴,可以根据业务需求和自身的特点,聚焦在构建ICT基础设施服务、共享交换、数据治理、IOC等场景化服务能力上,形成一个面向客户优势互补的联合体。

    我们将在资金、人力、物力等方面投入资源到这个计划中,未来3年规划了超过3亿的资金用于激励和赋能,希望可以利用2-3年的时间培养行解集成项目管理、行业云&大数据工程师超过2000人,基本满足未来约80%项目的需求。我们还会在深圳、苏州建设行解服务验证中心,将服务能力方案化、产品化,与大家更好地实现协同。

    我一开始时提到的智慧岛,也就是基于对行解交付的理解和积累。我们和近20家生态伙伴只用了30天时间就将智慧园区解决方案部署到了会展中心所在的这个小岛上。据我所知,这应该是业界第一次为展会如此快速的部署园区解决方案,其实这就是生态的魅力和魔力,每一个方案,从研发、验证、销售、交付全流程都离不开伙伴的相互支持,每一次成功背后,都是每一个伙伴的成长和转身,我们不仅要携手并肩,好的成果和经验也要协同分享。

    企业e+

    我们与生态伙伴做到高效协同关键的一点,不得不提,就是“企业e+”,也是第四件小事,这是一个聚合客户、伙伴、员工的数字化平台,也是华为自身数字化转型的实践成果。

    从2017年企业e+上线以来,我们实现了解决方案、服务、人才等各类伙伴统一入口;伙伴身份及政策结构化,支撑政策快速调整;实现伙伴秒级注册;把伙伴认证时长由5天缩短到3天;实现激励由不可视到可视。

    企业e+让大家感受最深的成果可能就是激励60秒计划,在这个平台上我们将传统需要40天时间的激励发放缩短到了60秒,这其实就是将华为自身数字化转型的红利“外部变现”;从生态的角度讲,也是我们要做好“黑土地”的一个直观表现。通过持续的开放能力来为伙伴和客户服务,我相信在不久的将来会有更多的60秒出现,会让我们的生态合作效率更高、效益更佳。

    华为还将发布一件大事

    讲完四件智能的“小事”,我今天还想宣布一件“大事儿” ——发布行业数字化转型方法论,我希望这个方法论可以成为面对数字化转型的有力工具。

    这个方法论源自华为自身长期数字化转型实践,以及服务10多个行业1000多家企业转型经验的总结。我们始终相信,实践出真知,真正的方法论一定是干出来的。

    首先看一下华为自身实践。华为把数字化转型作为公司级战略,在业务、技术、人才、管理等方面全面推行转型工作,已经取得了显著成效。我们在全球的14个研发中心,都是基于云来协同开发的;我们在全球170多个国家和地区的分支机构也实现了有效的协同运营。

    除了华为自已,我们也在各行各业中不断实践和总结。比如:作为西北首个国家级新区,兰州新区需要从“城市综合管理、民生服务及城市经济发展”几方面统筹建设,华为作为战略合作伙伴,把自身积累的丰富的70多个智慧城市实践经验赋能兰州新区,帮助它完成顶层设计并实现体系化落地。

    深圳机场是国内唯一的“未来机场”试点,看中了华为基于“数字平台+AI”、聚合生态打造场景化解决方案的独特能力,深圳机场与华为携手一起打造这个项目,现在大家在深圳机场体验到的很多智能应用背后就是华为数字化转型团队的努力。 中国领先的地产商万科集团,携手华为共建业界首个全联接数字化园区。万科正在以华为数字平台为核心,统筹物联网、大数据、视频等新ICT能力,通过全数字化管理,提升旗下众多产城项目的运营效率和入驻企业的体验。

    在大量的实践中,我们越发意识到数字化转型需要一套科学的方法论,将技术、业务、管理、人才、组织、流程等众多的要素统筹起来,系统性地推进才有可能取得成功。

    华为行业数字化转型方法论的核心框架内容是什么呢?我们归纳了一下,包括以下4个层面:

    坚持1个战略:我们一直说数字化转型是一把手工程,所以企业要转型成功,必须要把数字化转型定为企业级战略。

    创造2个保障条件:在核心战略基础上,做到匹配的组织转型与文化转型,从而指引整个企业的转型之路。

    贯彻3个核心原则:需要企业做到战略与执行统筹,技术与业务推动,自主与合作并重,这是指导整体转型成功的核心。

    推进4个关键行动:转型的核心具体工作包括顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代。

    与业界其他方法不同的是,华为的方法论是从企业家的视角切入,同时针对数字化转型具有长期性、环境多变性的特点,我们更强调变化,要统筹业务变化、技术变化、资源变化和企业自身能力的变化,目标是让企业的转型动态发展,最终实现自我进化。

    另外,我们还在数字化转型顶层设计中开发了一整套“SPEED”工具,包括成熟度评估、实践库、商业价值设计、体验设计和服务化部署组件库。SPEED重点解决数字化转型的难点、关键点问题,帮助企业转型加速奔跑。

    总结一下,数字化转型方法论,是华为从无数战场上带回来的存活之道,SPEED工具则是致胜之器。

    行业数字化转型过程中需要的能力很多,需要各类伙伴紧密合作、各司其职,优势互补,才能更好的为客户服务。

    不管是小事还是大事,重要的是我们正在行动。面向未来的ICT生态体系的特点,一定是集体更加协同、意识更加主动,不断提升生态的价值总量。华为将和大家一起,更高效地整合资源、更积极地应对变化、更持久地保持活力,这个过程就是智能进化!

    谢谢大家!

    关闭
  • views 03

    大咖观点

    华为EBG中国区总裁蔡英华解密“生态纪”

    前沿技术集中爆发,数字生产力唤醒增长新动力,给更多企业带来发展的历史性机遇,ICT生态纪即将来临。ICT生态纪具有哪些特点?生态伙伴应该如何谋求自身的发展、构建哪些关键能力?华为中国生态伙伴大会2018上,华为EBG中国区总裁蔡英华这样解读“生态纪”。

    蔡英华

    了解更多
  • 关闭

    3月22日,在2018年华为中国生态伙伴大会上,华为EBG中国区总裁蔡英华发表了题为《生态纪 以行动共创指数级繁荣》的主题演讲,以下为演讲全文:

    各位亲爱的朋友们,欢迎大家来到青岛。大家上午好!

    我相信在座的各位,即将面临着挑战和不确定性,我们在座的每一位,都肩负着数字化转型的使命。熟悉华为的老朋友都知道,2016年我们在成都讨论合作大计,在去年的这个时候,我们相聚在长沙,形成了《长沙宣言》和相应的行动纲领。今天在青岛,我们将一起迎来ICT生态纪。

    今天来和大家分享一下在全新的生态纪,我们将采取什么样的行动,来创造指数级繁荣。

    最近总是听到这样的声音,风口上的猪都能飞起来,在这里不乏有一些新兴公司,比如说我们的重要合作伙伴猪八戒网等。而且一些发生的事实和数据,也似乎在证明这个论断是对的。去年胡润研究院发布的数据显示,大中华区独角兽企业总数已达120多家,整体估值超3万亿。再看看传统企业,利润连年下滑,面临巨大生存压力。2000年以来有超过一半的财富500强企业已经从榜单消失,包括摩托罗拉等。看到这些,让我们不禁要问,在数字化变革的大潮中,传统企业还有机会吗?

    可喜的是我们看到一些新的情况。

    根据2017年的Gartner技术成熟度曲线显示,云计算、物联网、人工智能等多种新兴技术将在2-5年内集中成熟和爆发。2017年我国物联网产业总产值达到9300亿,NB-IoT开始规模商用,基站规模达到50万。预计2018年物联网将会深入垂直行业,广泛应用于车联网、智慧城市、工业控制等多个领域。同时,云深入行业,企业将成为云化主角。2017年视频云、金融云、城轨云等集中爆发,云已经成为各个行业数字化转型的基础平台。人工智能从理论研究走向了商业化,并演进为企业智能。2018年人工智能将与垂直行业结合更紧密,更场景化。

    前沿技术的成熟应用,使得数据采集、处理、分析及应用实现了真正的商业闭环,数字化生产和数字化服务成为现实,新模式孵化的可能性加大,并成为各个行业的最大机遇。

    前沿技术的普及,给我们的传统企业和新兴企业,提供了同场竞技的机会。借助前沿技术,企业原有业务形态将极大改变,并逐渐巧妙变轨为新的业务形态,从而开始加速增长。这种增长的背后,是企业本身主动的战略调整,是对客户需求的场景化认知,也是客户价值进一步提升的体现。

    我们看到各大汽车制造商,最近纷纷向智能出行服务商转型。比如,吉利汽车在2015年便投资创建互联网+新能源出行服务平台“曹操专车”,经过两年的发展曹操专车已成功登陆国内主要一线城市,估值已经超过100亿元。家电制造商也在寻求向智能家居解决方案提供商转型,美的在去年提出了“智慧生态计划”,现在合作伙伴已超百家,并且在今年年初,跟其最大的客户形成了深度合作。保险企业也逐步从以账单为中心,过渡到以用户为中心。从这些例子我们可以看到,传统企业拥有庞大数据资源、专属核心能力,占据着极其重要的市场空间,他们的转型会对本行业乃至整个社会产生非常积极的影响。

    前面提到,新兴技术已经开始集中爆发,可以预见业务创新将进一步加速,在二者的合力驱动下,中国的ICT生态必将走向融合。

    从厂商来看,技术爆发正在加速产品升级,将从产品、平台、能力三个阶段演进。从客户来看,随着数字化转型从支持系统扩散到生产系统和决策系统,业务创新将进一步提速,跨界将成为常态,开源比节流更具有紧迫性。

    所以我们会看到在技术+需求的双重驱动下,ICT生态中伙伴的关系也在持续发生着变化,变化分为三个阶段。第一阶段,伙伴与客户是直接简单的交易型关系,伙伴与伙伴之间相对隔离,互为竞争;第二阶段,为了满足客户需求,不同伙伴开展多边合作,合作型关系开始形成,具有不同特点的伙伴形态出现;而到了第三阶段,为了满足客户快速增长的业务创新需求,各个供应商之间合作紧密程度会大大提高,多角色供应商不断出现,伙伴间的多样化能力将由于客户需求而趋于融合,生态互补的优势开始体现。

    通过前面的一些宏观的分析,我们得出了一个结论,这也是我们大会的主题,就是在技术和客户需求的双轮驱动下,ICT生态纪即将来临。所谓“生态纪”,是指在数字化转型的大趋势下,前沿技术集中爆发,数字生产力唤醒增长新动力,给更多企业带来了发展的历史性机遇。ICT生态面临着进一步融合,伙伴角色多元化、能力复合化。急剧变化的环境、物种和生存法则更趋于自然,ICT生态迈向新纪元。

    那么ICT生态纪具有哪些特点呢?我认为有以下三点:一、价值总量更高;二、运行效率更敏捷;三、形态模式更多元。那么基于这三个特点,华为想跟生态圈的合作伙伴,去做三件事情,或者说是三个行动。

    • 行动一、从以前提供单一产品到提供场景化解决方案,围绕客户业务场景,提高解决方案适配性,匹配客户的商业价值创造;

    • 行动二、从提供规模化产品销售到提供数字化服务,利用平台实现模式及经验快速共享,帮助客户降低成本,实现创新业务的敏捷开发和快速迭代;

    • 行动三、生态伙伴必须从传统固化的合作模式转型成多元化合作,基于多元角色、复合型生态实现最佳模块选择及最高效的组合,积极探索新合作模式。

    基于以上三大行动,我们将进一步孵化多种复合型能力,比如战略规划、业务创新、市场拓展及管理提升,通过“+生态”的模式,向客户提供复合型能力,来帮助客户应对不确定市场、赢得跨界竞争,助力客户商业价值持续增长。

    生态纪我们将持续加大在未来思想、未来技术和未来解决方案方面的投入,以确定的投资应对不确定的未来,并以未来指引现在。无论怎么变化,华为将继续践行“平台+生态”战略,以此来和所有伙伴一起面对新的挑战和机会。我们将致力于打造生态使能平台,包括云、管、端高效协同的新ICT技术平台、为合作伙伴开放各种能力的资源平台,以及支撑广大客户商业成功的服务平台。华为将与销售型伙伴、解决方案型伙伴、云伙伴等一道,围绕客户价值持续构建生态,同时聚合产学研人才资源,为生态提供完善的人才体系。

    下面把我们的平台建设进展跟各位合作伙伴做一个简单的分享。

    • 技术平台:截止今年2月,华为云已上线14类超过100个服务,用户数、资源使用量都取得了飞速增长;中国区OpenLab在2017年落地苏州,已经联合伙伴孵化了530多个行业解决方案;华为行业使能平台已经在公共安全领域构建起了面向公安视频应用和警务大数据的多种可复制的基础模型。

    • 资源平台:企业e+数字化平台已支持1万多伙伴,让伙伴做生意更简单、更高效。2017年,华为投入2亿多营销费用支持生态伙伴拓展行业市场。

    • 服务平台:我们与合作伙伴一起持续提升覆盖全国各省市的服务能力,到17年底,2000多家合作伙伴通过华为认证。我们为48个智慧城市项目、超90%的央企提供服务,服务的行业客户已超过3万家,为政府和企业的数字化转型和业务创新提供了坚实的保障。

    下面让我们来看看华为与不同类型生态伙伴之间的合作之路。

    首先来看看销售型伙伴。回顾整个2017年,华为作为中国市场的领先者,已经有超过10000家生态合作伙伴。其中,中建材成为第一家合作过百亿的伙伴,我们与北明、神码集成的合作也突破了10亿大关。对于这些一路相伴走过来的老朋友,我们将不忘初心,相互扶持。2018年,华为将从以下几方面入手,持续加大投入,携手销售伙伴共绘产业新蓝图。

    一、构建完善的行业生态地图。华为将基于已识别的9大行业,绘制279张行业生态地图,并基于生态地图构建自我学习、自我完善的智库,实现CC4(铁四角)找伙伴,伙伴找伙伴和客户找伙伴,成为资源整合、生态聚合、利益分享的平台。

    二、加大激励投入力度。2018年华为预计投入35亿用于伙伴激励,让销售类伙伴有利可图。激励的同比增长将高于我们收入的增长。

    三、持续演进生态支撑体系。我们配备了1000多名的生态服务人员协助我们的合作伙伴去转型,与伙伴共建新技术引领下的繁荣生态。

    我们再来看解决方案伙伴进展。2017年华为与解决方案伙伴一起打造了530多个联合解决方案,我们和1000多家合作伙伴在全国进行了一千多场的营销活动。2015年的8月份我们举办了第一届ISV峰会,两年半的时间,现在有8家过亿、65家过千万的ISV合作伙伴。今年我们想通过三个“进一步”加大对伙伴的支持:

    一、组织保障进一步:华为与31个领先级ISV联合成立包括专属生态合作经理、专属行业解决方案经理、行业代表、产品经理组成的专属团队,用组织来保障合作成功;

    二、方案创新进一步:华为将引入创新技术和专属资源支持,包括OpenLab专属创新实验室、定制化二次开发和API等,缩短孵化时间,抢占先机,实现技术领先和创新。

    三、营销支持进一步:行业解决方案经理牵头内部赋能,协助伙伴在峰会、生态圈精准推送等方面进行全渠道营销,针对重点聚焦行业拿出2400万项目激励和1800万样机激励。

    三个“进一步”说到底就是我们要和伙伴们一起,快速发育能力,快速布局市场,快速创造价值。我们也相信,通过这些举措,会有更多的解决方案型伙伴快速地成长起来。

    华为云是大家一直在关注的主题,去年长沙会议的时候,华为轮值CEO徐直军先生公布了华为云的生态伙伴体系,包括转售伙伴、解决方案伙伴和服务伙伴三大类型。经过一年多的时间云伙伴达到了2千多家,我们和4家伙伴签订了同舟共济合作协议。今年的华为云发布了政策2.0版本,我们将投入3.2亿用于伙伴激励。同时,我们也会进一步在营销上加强对云伙伴的支持。

    接下来,我们来看一下人才生态。人是生态中最重要的因素。过去的三十年,华为努力把人力变成人才。面对未来的挑战和不确定性,我们联合教育机构、行业协会及合作伙伴的各类资源,将华为多年来积累的知识体系、技术能力等分享出来,与生态成员一起打造人才培养平台,成为使能ICT人才生态良性发展的纽带和土壤。

    最后我想对我分享的内容做一个简要的总结。

    一、随着ICT生态纪的来临,数字溢出将带来大量不确定空间,根据Gartner等机构预测,中国ICT市场空间到2022年将接近1.5万亿,我们认为这个数据可能偏保守。

    二、在万亿市场中我们看到很多超过千亿的市场空间,如云、公共安全、智慧城市、车联网等,我们将进一步聚焦到这些价值高地,在技术、资源、服务平台上持续强力投入,我们也呼唤更多生态成员与我们一起行动,用“+生态”的方式为客户创造更多商业价值。

    三、我们相信,通过华为与伙伴的共同行动,更多伙伴业绩将过亿,迈向十亿,迈向百亿,实现共同繁荣和共同成长。

    亲爱的朋友们,因聚而生,以行致盛,让我们共赢生态纪!谢谢!

    关闭

ICT有话说

ICT有话说 订阅
QR Code
同步到手机听

apple app store   google play store

相关文章

查看所有
成功故事
大咖观点
数字化华为
  • stories 01

    哈评新说·数字化转型:复盘华为企业业务的数字化转型

    随着科技的迅猛发展,当今社会商业环境变化之快前所未有。数字化转型已成为拉动经济增长的重要引擎和产业转型升级的重大突破口,成为讨论中国经济发展不可回避的核心命题。听《哈评新说》,带您感受更多数字化企业智慧转型的经验与得失。

分享链接到: